این وبینار آموزشی با هدف آشنایی شرکت کنندگان با اصول مدیریت علمی و جانشین پروری و اهیمت پرورش مدیران آینده برگزار شد. امروزه ارتباط مستقیمی بین مدیریت و موفقیت سازمان ها وجود دارد. ولی مدیر موفق چگونه تربیت می شود؟ چگونه می توان یک رویکرد جامع به این مقوله داشت؟
این وبینار مورد استقبال فراوان شرکت کنندگان از گروه های مختلف پزشکی و غیرپزشکی قرار گرفت. از جمله نقاط قوت این وبینار که توسط شرکت کنندگان مطرح شد، ترویج فرهنگ "مشتری انگاری" کارکنان و خدمت گیرندگان در مدیریت و ایجاد یک نگاه جامع (Holistic) و نه بخشی (Fragmented) به توانمندی های یک مدیر بود. شرکت کنندگان در این وبینار ضمن سپاس و قدردانی از برگزار کنندگان وبینار با اشاره به کاربردی بودن این مجموعه وبینارها در ارتقا کیفیت مدیریت شغلی و فردی خود، خواهان تداوم برگزاری این وبینارها در سایر موضوعات مدیریتی، شغلی، تربیتی و ... بودند.
10 نکته کلیدی برای ایجاد یک رویکرد علمی به مدیریت
1. مديريت بر هدايت تشکيلات انساني (کار با انسانها) دلالت دارد پس کار پیچیده ای است.
2. مديريت کارا، متضمن تخصيص و مصرف مدبرانه و مسوولانه (دلسوزانه) منابع است.
3. مدیریت اثربخش بیشتر تسهیل کننده و هماهنگ کننده است.
4. ترویج فرهنگ "مشتری انگاری" کارکنان و خدمت گیرندگان در مدیریت الزامی است.
5. محافظت همیشگی از ترجیح اهداف سازمان به اهداف فردی از ماموریت های کلیدی یک مدیر است.
6. ایجاد یک نگاه جامع (Holistic) و نه بخشی (Fragmented) به توانمندی های یک مدیر الزامی است.
7. هنر مدیریت به تنهایی برای اداری یک سازمان بزرگ کافی نخواهد بود. کسب علم و تجربه از اجزای کلیدی دیگر برای یک مدیریت اثربخش است.
8. طرح جانشین پروری اصل مغفول و بر زمین مانده در تربیت مدیران توانمند است.
9. باید کسانی که هنر مدیریت را دارند از ابتدا انتخاب، آموزش و در معرض کسب تجارب قرار داده شوند.
10. مدیر پروری در همه حوزه ها باید بعنوان یک راهبرد حاکمیتی در نظر گرفته شود.